1992年普华公司成为著名的美国项目管理专业软件公司Primavera Systems Inc.在中国的总代理, 从此开始在国内进行项目管理软件的应用推广,并于1999年成立了北京分公司(北京普华春天软件技术有限公司),2006年底分别成立了成都分公司（成都普华春天科技有限公司）和深圳分公司.

普华公司16年的历程，恰逢国家经济建设迅猛发展时期。期间基础建设的巨大投入，市场激烈竞争的氛围，新经济的异军突起，处处凸显管理的重要性和紧迫性，于是项目管理也得到空前地重视和发展。今天，项目管理已从局部尝试走向全面应用，已从表面形式升华到实质需求，项目管理能力已成为企业竞争力的核心内容。

16年的精心耕耘，普华公司建立了一支富有工程实践经验、精通计算机、熟悉国际项目管理的专业队伍；P3系列项目管理软件及其服务的营业额已从当年的几十万元猛增到2003年的5000多万元；客户已达到2200家单位；P3系列项目管理软件及其应用方法论已成为许多行业借鉴的项目管理标准。

大型客户:
中国国家电力公司，中国石油天然气总公司，中国石化集团总公司，中国国家电网建设公司，辽宁省电力公司，山西省电力公司，华能电力开发集团公司，国华电力发展公司，大唐电力发展公司，中国工程咨询协会，中国对外承包商会；三峡工程，小浪底工程，龙滩水电工程；三峡高压直流输电项目，天生桥高压直流输电项目，贵广高压直流输电项目；外高桥二期电厂，国华准格尔电厂，国华定洲电厂，大唐托可托电厂，华能德州电厂三期，贵州纳雍电厂，浙江长兴电厂四期，甘肃平凉电厂，安徽安庆电厂，辽宁发电厂，西气东输项目，忠武输气项目，广州地铁二线，深圳地铁，天津轻轨，润扬长江大桥，岭澳核电站，秦山核电三期，北京2008奥运场馆建设项目，上海2010世博会场馆建设项目，大亚湾核电……。具体请见主要用户。

特点：
普华公司长期以来注重实效，追求项目管理深层次的经济效益。“掌握国际先进、实用的项目管理理论与软件手段，结合国内的特殊需求，形成具有中国特色的现代项目管理方法”为普华公司的企业发展宗旨；“以技术与服务为本，以诚信建立市场”为本公司经营之道；“富有工程实践经验、精通计算机、熟悉国际项目管理”为普华公司全体员工的追求。

16年来，普华公司在推广P3系列软件的同时进行现代项目管理理论的普及，形成了一整套具有丰富的理论基础、有操作规程、有实现步骤的项目管理方法论。普华公司的《计划编制与进度控制方法论》与《P3应用技巧与技术问答》两本书得到项目管理爱好者的普遍好评；《基于P3/EXP软件的项目管理规划》为广大业主与施工单位实施项目管理起到抛砖引玉的作用；随后推出的《大型工程建设项目管理方法》系列丛书（全四册包括：水电篇、火电篇、石化篇、轨道交通篇）更是由于其蕴涵丰富的项目管理知识与经验，自问世以来就一直得到广大客户的欢迎与好评。

普华公司所追求的特点是“汲取理论之后建立的一系列具有可操作内容的方法论”，追求“有血有肉”，超越“光说不练”。